Home / Archive by category "Blog"

Blog

Czy potrafisz zamienić się w słuch?

“Natura dała nam dwoje oczu, dwoje uszu, ale tylko jeden język, po to, abyśmy więcej patrzyli i słuchali niż mówili.” ~ Sokrates W biznesie słuchanie jest równie, jeśli nie bardziej wartościowe niż mówienie, ponieważ mówiąc jedynie dzielimy się swoją wiedzą natomiast słuchając zdobywamy nierzadko cenne informacje, możemy poznać emocje naszego rozmówcy. Umiejętność aktywnego słuchania jest waż...
Więcej...

Przywództwo

Nie ma wątpliwości, że jeśli organizacja ma działać sprawnie potrzebuje dobrze działających przywódców. Czym powinien charakteryzować się dobry przywódca? Czym należy się kierować, by praca organizacji przynosiła jak najlepsze efekty? Przywództwo jest to proces wywierania wpływu na innych w sposób skłaniający do dobrowolnego angażowania się i wnoszenia wkładu w osiąganie celów organizacji. Prz...
Więcej...

Zarządzanie konfliktami w organizacjach.

Konflikt może mieć charakter pozytywny lub negatywny, ale jeżeli jest źle zarządzany, może prowadzić do naprawdę dużych kłopotów. Negatywne konflikty paraliżują organizację. Uświadomienie sobie występowania problemu jest sprawą niezbędną do podjęcia działań naprawczych. Zarządzanie konfliktem jest wysoko cenionym działaniem w pracy menedżerów. Koncentracja i kontrolowanie tego procesu pozwolą osi...
Więcej...

Dress for success

W biznesie wizerunek to sprawa niebagatelnej wagi. Błędy wizerunkowe mogą nie tylko zniweczyć plany na udany interes ale także na długo zaszufladkować nas w pamięci klientów i współpracowników nie tam, gdzie byśmy tego chcieli. Co zatem powinno znaleźć się w naszych szafach? Dziś odpowiemy na to pytanie. Dress code to zbiór zasad dotyczących dopasowania stroju do okazji, okoliczności i miejsca....
Więcej...

Badanie potrzeb szkoleniowych

Badanie potrzeb szkoleniowych ma ogromne znaczenie w procesie przygotowywania szkoleń, stanowi ono podstawę do opracowania zakresu oraz doboru narzędzi realizacji szkolenia. Zła identyfikacja potrzeb szkoleniowych może skutkować tym, że uczestnicy nie osiągną zamierzonych efektów a zleceniodawca nie zrealizuje swoich celów. To z kolei, może mieć wpływ na negatywną ocenę realizacji usługi szkolenio...
Więcej...

Konfliktom nie mów “nie”.

Często unikamy konfrontacji w sytuacjach konfliktowych, warto jednak pamiętać, że ważne i trudne problemy, które są odkładane na później powodują poczucie rozgoryczenia, złości i frustrację. Nierozwiązane konflikty są jak tykająca bomba. Negatywne emocje kumulują się i w każdej chwili może nastąpić wybuch. Co zrobić by nie doprowadzić do eskalacji złych emocji? Czym jest zatem konflikt? Konfli...
Więcej...

Asertywnie czyli jak?

Asertywność jest kojarzona głównie z odmawianiem, mówieniem słowa ‘nie”. W istocie odmawianie jest pewną częścią asertywnego kontaktu z innymi, ale to nie wszystko. Jak zatem należy rozumieć asertywność? W naszym podejściu, asertywność to: umiejętność wyrażania i obrony własnych opinii, przekonań, ale również wyrażania życzeń, potrzeb, a także przyjmowanie i wyrażanie pochwał oraz krytyki. Sp...
Więcej...

Jak poprawić komunikację w firmie?

Każde przedsiębiorstwo powinno posiadać swój własny system komunikacji. Co zrobić, jeśli dotychczasowe metody komunikacji zawodzą? Poznaj metody, które usprawnią komunikację w twoim zespole. Komunikacja? A co to właściwie jest? Komunikacja jest procesem przekazywania informacji od nadawcy do odbiorcy. Beardwell oraz Holden dodają, że odbiorca po uzyskaniu i przetworzeniu informacji, automatyc...
Więcej...

Kompetencje miękkie i twarde – gdzieś to już słyszałem

Pojęcie kompetencji miękkich i twardych w ostatnim czasie obiło się o uszy prawie każdemu. Czym są?  Które z nich są ważniejsze? Często są one kojarzone jedynie z rekrutacją nowych pracowników i na długi czas o nich zapominamy. Co warto wiedzieć? Można znaleźć różne źródła definiujące czym są kompetencje, jednak w każdym z nich powtarzają się trzy podstawowe składniki. Należą do nich: ...
Więcej...

W biznesie nigdy nie przestajesz się uczyć…

W biznesie nigdy nie przestajesz się uczyć. Jest zbyt ogromny, zbyt wielowymiarowy, zbyt nieprzewidywalny, za bardzo opiera się na technologii i ludziach, jest zbyt globalny, zbyt lokalny i w ogóle za bardzo – by kiedykolwiek móc powiedzieć „Już tu byłem i to robiłem”. (…) Najlepszym wyjściem jest zaakceptowanie tego, że powinieneś się uczyć i obserwowanie, co stanie się wtedy z twoją organiza...
Więcej...
Top