Kierowanie zespołem pracowniczym.

O szkoleniu:

Szkolenie “Kierowanie zespołem pracowniczym” wzbogaci twoją wiedzę w zakresie komunikacji z zespołem, nauczysz się w jaki sposób słuchać, by zrozumieć swoich podwładnych, a także poznasz metody skutecznego udzielania informacji zwrotnej. Ponadto pogłębisz swoje umiejętności w zakresie rozwiązywania sytuacji konfliktowych i delegowania zadań. W trakcie szkolenia uczestnicy wezmą udział w symulacjach i ćwiczeniach praktycznych, dzięki temu będą mieli szansę wypracować własny styl kierowania.

Korzyści dla uczestników:

• poszerzenie wiedzy odnośnie komunikowania się z pracownikami,
• nabycie umiejętności radzenia sobie z zarządzaniem w warunkach konfliktu,
• nabycie świadomości własnego stylu kierowania,
• zwiększenie skuteczności i efektywności działań menadżerskich, 
• nabycie wiedzy pozwalającej radzić sobie z trudnymi sytuacjami z pracownikami.

 

Grupa docelowa:

Niniejsze szkolenie dedykowane jest osobom na stanowiskach kierowniczych, menadżerskich oraz wszystkim, którzy są zainteresowani tematyką zarządzania zasobami ludzkimi.

Cel szkolenia:

Głównym celem szkolenia jest podwyższenie umiejętności efektywnego kierowania zespołem pracowniczym. Podwyższenie kompetencji z zakresu komunikowania się z podwładnymi. Poznanie zasad delegowania zadań oraz sposobów motywowania podwładnych.

Metody szkoleniowe:

• miniwykłady i prezentacje,
• ćwiczenia indywidualne i grupowe,
• dyskusje,
• case study,
• mini sesje coachingowe,
• superwizje indywidualne i grupowe,
• ćwiczenia praktyczne,

Program:

16 godzin / 2 dni szkolenia

Moduł:	tematyka zajęć
Kierowanie zespołem	– Kierowanie zespołem, – Style kierowania, – Zadania kierownika, – Role kierownika, – Umiejętności menedżera w zakresie kierowania zespołem.
Komunikacja w zespole	– Zasady poprawnej komunikacji, – Informacja zwrotna,   – Aktywne słuchanie,   – Trudne rozmowy w relacji kierownik – podwładny.
Konflikty w zespole	– Źródła konfliktu, – Style rozwiązywania konfliktów, – Jak pokierować konfliktem?   – Konstruktywne podejście do konfliktów,   – Rola kierownika w konflikcie.
Delegowanie zadań	– Korzyści z delegowania zadań, – Obowiązki kierownicze w delegowaniu zadań, – Zasady skutecznego delegowania, – Bariery w delegowaniu zadań, – Korzyści z delegowania zadań, – Obowiązki kierownicze w delegowaniu zadań, – Zasady skutecznego delegowania, – Bariery w delegowaniu zadań.
Motywowanie pracowników	– Podstawowe koncepcje motywacji,   – Co motywuje pracowników do pracy?   – Motywatory niefinansowe, – Rozpoznanie spadku motywacji u pracowników, – Sposoby wpływania na motywację pracownika.

Prowadzący:

Specjalista w prezentowanej dziedzinie, posiadający merytoryczne i praktyczne przygotowania. Praktyk biznesu. Wykształcony menedżer, coach i trener.

Kompetencje i umiejętności:

Uczestnik po zakończeniu kursu:

Obszar Wiedza:

• ma wiedzę z zakresu komunikacji w zespole,  
• zna zasady skutecznego delegowania, 
• ma wiedzę na temat określania ról kierowniczych,
• posiada wiedzę na temat sposobów wpływania na motywację pracowników.

Obszar Umiejętności:

umie zastosować poznane style rozwiązywania konfliktów,

wykorzystuje w pracy poznane zasady poprawnej komunikacji.

 

[/ap_list]

 

Obszar Kompetencje społeczne:

 

promuje w swojej społeczności profesjonalizm i standardy etyczne,

dba o stosowanie w pracy standardów etycznych,

jest zorientowany na stosowanie adekwatnych działań rozwojowych do celów klientów,

wykazuje gotowość ciągłego uczenia się i rozwijania kompetencji z zakresu zarządzania strategicznego.

 

[/ap_list]

Ewaluacja:

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy i uczestniczki wypełnią kwestionariusz ankiety ewaluacyjnej, wyniki zostaną zebrane i poddane analizie, na ich podstawie zostanie opracowany raport poszkoleniowy. Prowadzący/Prowadząca zajęcia na zakończeniu każdego dnia szkolenia dokona krótkiego podsumowania – poprosi o sugestie dotyczące wszystkich aspektów usługi. Ewaluacja obejmować będzie obszary wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych.

 [contact-form-7 id=”1098″ title=”Formularz kontaktowy”]